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潮涌漢江奮楫先

——記“全國優秀水利企業”漢江集團

文章來源:長江水利網 發布時間:2019年06月12日

潮涌漢江,奮楫揚帆正當時。駐足在丹江口水利樞紐壩頂之上,水碧岸青似畫卷,目之所及一片生機盎然、氣象彌新。

丹江口水利樞紐是國之重器——南水北調工程的中線水源工程。作為樞紐管理者,漢江集團始終不忘初心、牢記使命,不斷強化樞紐管理、深化企業改革、優化產業結構、著力提質增效,在新時代的浪潮中勇于開拓、積極進取,奮力書寫了“漢江夢”的華美篇章。最近,在2019水利企業高峰論壇大會上,漢江集團再獲殊榮——2017-2018年度全國優秀水利企業!

主動作為 夯實發展之基

2017至2018年,漢江集團緊緊圍繞“管好樞紐興漢江、為國保障水安全”的歷史使命,在防洪、供水、產業發展等各項工作中不遺余力,使樞紐充分發揮了巨大的綜合效益。

力保一方安瀾——

防洪,一直是丹江口水利樞紐的首要任務。漢江集團始終忠實履行水庫運行管理職責,堅決服從防洪指揮調度,主動謀劃積極開展汛期運行水位動態控制、流域水庫群聯合調度等優化調度研究,努力實現水庫調度的科學化、精細化。

2017年秋,丹江口水庫發生2011年以來最大洪水,8次漲水過程,3次超過17000立方米每秒的入庫洪峰,入庫水量達243億立方米……江河洶涌,汛情告急。漢江集團全員備戰,科學精準調度水庫,嚴格執行21道調度指令,啟閉泄水閘門58次,通過水庫攔洪、錯峰、削峰,成功避免了漢江下游杜家臺蓄滯區和中游民垸的分洪運用,有力保障了漢江沿線人民群眾的生命財產安全。與此同時,集團為實現蓄水試驗目標全力以赴,在確保安全的前提下分階段逐步抬高運行水位,加高后的丹江口水利樞紐首次經受167米高水位考驗,防洪興利效益顯著。在完成蓄水試驗任務后,集團按期完成了蓄水期間發現問題與缺陷的處理,蓄水試驗報告通過水利部組織的專家審查,樞紐具備了加高后正常運行的條件。

供水平穩有序——

自南水北調中線一期工程正式通水以來,漢江集團始終將保供水、完成年度供水任務作為首要政治責任,主動犧牲企業經濟利益,大幅壓減發電量,調減工業企業產能,一切只為了保證南水北送。

截至2018年12月底,集團公司累計向北方供水205.2億立方米,供水安全平穩、水質穩定達標,惠及北京、天津、石家莊、鄭州等沿線19座大中城市、5000多萬北方居民。集團堅決服從大局,嚴格落實水利部生態調度要求,實施生態補水調度。2018年向中線受水區生態補水13.93億立方米,大幅改善北方沿線河湖、濕地以及白洋淀水生態環境;首次實施漢江中下游梯級水庫聯合生態調度試驗,有效改善了中小型產漂流性卵魚類繁殖環境。

產業均衡發展——

2017至2018年,集團整體經濟形勢穩中向好,國有資產實現了保值增值,三大產業比翼齊飛,發展脈絡更為清晰。

水電發展根基進一步夯實。孤山航電樞紐項目引入中交二航局、鄖西縣交投公司合作開發,國家航電補助資金獲批并按進度計劃撥付使用,工程安全、質量、進度、投資全面受控。潘口、小漩電站竣工驗收工作、廣西大藤峽水電站建設有條不紊向前推進。

工業企業加快轉型升級。丹江鋁業第五條鑄軋生產線、電化公司電石爐凈化灰回收利用、丹瑞公司煅燒爐脫硫環保改造等項目相繼投產見效,資源利用和節能減排等指標持續改善。昆山鋁業積極探索生產新型電池箔,樣品已投放市場,搶占了市場先機。

服務業提質增效明顯。武漢和襄陽地產項目穩步推進,襄陽水電集控中心已建成并投入運營,丹江口工程展覽館水利科普展廳建成后已接待研學實踐教育近2萬人次。園林綠化、招標監理市場占額逐步擴大,服務業整體盈利水平持續提升。

改革創新 擎起發展之翼

集團發展成績的背后,是深化改革的一項項突破,是創新活力的進一步迸發。

改革為發展提速——

集團承擔國家試點改革工作進展順利。丹江口水庫水流產權確權試點通過水利部、自然資源部調研評估,丹江口水庫水流產權確權試點工作圓滿完成。水利關鍵信息基礎設施網絡安全態勢感知示范工程獲批,集團網絡和工控系統縱深防御體系建設進入實施階段。

國企內部改革穩妥推進。職工家屬區“三供一業”分離移交工作全面開展,物業管理及供水分離移交獲中央財政補助資金,待改造完成后進行市場化運營。漢江集團剝離國有企業辦醫療機構改革任務基本完成,漢江醫院移交劃轉至國藥東風公司。

創新為發展“加油”——

科技創新引領高質量發展。集團加大科技研發力度,投入資金3500余萬元用于技術開發項目實施,獲得22項實用新型專利。多項技術開發項目和研發產品榮獲長江委、湖北省科技進步獎及中國有色金屬工業科學技術獎。集團現已有2家國家高新技術企業,一家湖北省高新技術企業。

加強體制機制創新,強化企業風險管理。集團設立了董事會審計與風險管理委員會和總法律顧問,成立了法務部,完善法律風險防范機制;完成所屬5家全資子公司董事會、監事會設立工作,逐步構建集團風險防控體系;制訂、修訂了《全面風險管理辦法》等內控制度34項。

人力資源管理創新助力優秀人才隊伍打造。集團優化總部機構設置和人員編制,全面梳理明確機關部門工作職責和編制總數;推動人力資源改革,選取4家單位試點“以崗定薪”并在集團范圍內推廣實施;研究出臺了增加職工收入、調整科級人員轉崗政策及待遇、提高富余人員生活保障等措施辦法。

信息化建設帶動各項工作的創新與升級。集團編制了《漢江集團信息化頂層設計》,明確了未來5年信息化工作目標任務;完善網絡基礎設施,形成了覆蓋武漢、丹江口、襄陽的數據互聯專線網絡;深化ERP系統應用,完成了丹江口水庫水流產權“一張圖”、電子簽章系統、培訓管理系統等10余個信息系統。

黨建引領 汲取發展之力

“黨的建設關系重大,牽動全局”。漢江集團堅持以黨建工作為引領,全面推進黨建工作與中心工作互促并進。

集團干部職工深入貫徹黨的十八大、十九大和習近平總書記系列重要講話精神,不斷加強黨風廉政建設,充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,全面落實黨風廉政建設責任制,貫徹落實中央八項規定精神,反對“四風”,營造了干事創業、風清氣正的良好環境。

這2年來,“兩學一做”學習教育在漢江集團形成了常態化制度化。集團建立了基層黨建工作聯系點制度,集團領導班子成員以上率下、“沉下身子”,走進基層聯系點講授專題黨課、參加支部活動達百余次。全面從嚴治黨向基層延伸,一批基層特色黨建成果涌現。集團2個基層黨支部榮獲長江委“紅旗黨支部”表彰。

優秀的文化是企業發展的不竭動力。集團武漢總部企業展廳和丹江口工程展覽館水利科普展廳建成,成為展示集團企業文化的新窗口;集團編輯出版了《永遠的丹江口人精神》等企業文化故事集,鼓勵和引導所屬單位大力開展文化建設;集團及所屬8家單位獲得全國文明單位、湖北省文明單位、全國水利文明單位等榮譽稱號。

干部職工的認同感、自豪感、幸福感不斷提升。集團大力弘揚勞動精神和工匠精神,通過技能培訓、勞動競賽等形式,為職工成長成才提供平臺,多名職工獲水利部與長江委技術能手、最美一線職工等榮譽。職工收入穩步增長,職工權益得到有效保障。

義不容辭,積極履行社會責任。集團以干部援派、資金援助、人員培訓、技術支持等方式,開展援藏、援疆、扶貧工作,充分彰顯了國企的社會責任擔當,被湖北省扶貧攻堅領導小組考評為“優秀”。

百舸爭流,奮楫者先。新征程上,漢江集團將繼續踐行新時代水利企業的歷史使命,奮力開創改革發展新局面,以嶄新的風貌和優異的成績向新中國成立70周年獻禮!

責任編輯:王君立
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